为全面推行质量与安全管理，美化工作环境，提升企业形象，提升运行效率，国联研究院开展6S管理专项工作。

突出组织领导，注重顶层谋划。公司领导高度重视6S管理专项工作，成立专项工作组，强化组织领导、过程管控、体系思维，公司领导多次现场答疑指导，广泛听取意见，积极沟通，协调资源，为推进开展6S管理工作提高认识，统一思想，凝聚共识。工作组高标准设计谋划，推进6S样板试点，抓成果展示和示范引领，为全面推广奠定坚实基础。
 

突出氛围营造，注重全员参与。公司召开6S管理动员启动会，组织举办6S管理专题培训，邀请专业老师详细讲解6S管理理念、步骤及方法，强化活动宣传及氛围营造，提升员工理论素养和工作能力，发动全员参与，促进全体员工树立6S思维理念，持续发力，久久为功，保障工作取得持续成效。
 

下一步，国联研究院将以6S管理工作为抓手,强化统筹、全面实施、巩固成果、系统推进，促进运营管理与精益管理理念不断融合、创新，实现管理模式转换升级，全面构建精益运营管理体系，提升管理水平、提高运行效能，为公司高质量发展提供有力保障。